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    服務特色

    Service Features

    四大服務機制
    全面推行DZS管理體系

    ● 實現項目管理的標準化精細化、智能化、流程化

    ● 建立了完善的標準化體系

    ● 對項目實行全方位的標準化服務

    ● 公司對項目部實行標準化管控和服務

    ● 項目部按公司標準化體系開展服務

    專家委員會后臺支持

    ● 公司成立專業齊全的專家委員會,用后臺的水平

    ● 決定前臺的服務水平

    ● 專家在后臺對所有項目提供技術支持

    ● 專家到現場解決各種難題

    完善的團隊建設體系

    ● 全員學習制度

    ● 全員培訓制度

    ● 全員考核制度

    ● 全員激勵制度

    ● 成立先鋒隊社團組織

    專家委員會后臺支持

    ● 全員簽訂廉潔自律承諾書

    ● 全員簽訂廉潔自律的激勵責任書

    ● 公司定期到項目進行廉潔自律回訪

    五大標準化
    形象
    標準化
    資料
    標準化
    現場工作
    標準化
    公司服務
    標準化
    考核激勵
    標準化
    十大管控項目措施

    ● 開發具有自主知識產權在DZS管理系統,加強項
    目標準化管理

    ● 根據客戶潛在要求、對項目實行集約化統一管理

    ● 不斷改進提高員工分配激勵機制

    ● 建設基層核心組織、實行總監+先鋒隊員
    +骨干成員組織模式

    ● 強化培訓工作、公司定期組織培訓、總監
    負責項目日常培訓

    成立公司專家團隊、貼身服務項目

    真抓實管,每月對項目進行檢查、
    統計并進行強制排名

    定期履約訪談業主、加強監管

    公平考核、激勵為主、獎罰并舉

    表彰先進、約談后進、持續改進

    日常工作特色
    早會制度 當日晨會項目部組織工作交底和工作布置會議, 當日的工作落實到人
    日報制度 每日18:00前將當日的工作內容上傳至業主管理 群,讓業主清楚每日項目動態
    學習會制度 形成共識、加強團隊的凝聚力;提高管理水平、提高 專業能力
    收集施工 過程完整 的影像資料 對材料進場、隱蔽驗收、重要工序驗收、質量控制點 等影像資料收集、整理、歸檔
    公司標準化培訓資料
    項目管理特色
    四群五組制度
    監理內部群、監理業主群、監理 業主施工群、決策群
    管理構架分為五組:
    進度組、安全組、質量組、綜合 組、實測實量組
    三表制度
    質量、安全問題銷項表;
    進度跟蹤表;
    事務跟蹤表
    資料檢查
    對施工單位的資料每月進行檢查
    標準化作業
    全過程貫徹落實公司標準化作業

    聯系電話

    0755-83672361 83672363

    郵箱地址

    dazhongjl2002@126.com

    公司地址

    廣東省深圳市福田區林園東路3號 冠泰大廈a座6樓

    官方公眾號

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